供应链计划应该参考SCOR模型, 还是DCM模型

SCOR与DCM

2024年供应链计划APS的关注度很高，而且很多制造企业推动的数字化转型中包括APS的实施项目。在文章供应链计划处于供应链管理的核心地位 引用了SCOR模型，而且SCOR模型过去对供应链的发展起到了指引作用。

先介绍一下SCOR：SCOR中文名叫做“供应链运作参考模型”，是Supply-chain Operations Reference-model的缩写。

1996年两个位于美国波斯顿的咨询公司，PRTM和AMR，为了帮助企业更好地实施有效的供应链，实现从基于职能管理到基于流程管理的转变，牵头成立了供应链协会（SCC），并于当年底发布了供应链运作参考模型（SCOR）。

在诞生的20多年中，SCOR结构体系目前已成为一个公认的国际标准，它为企业供应链结构的构建提供了良好的指导作用。

主要提供：

提供一组识别和定义供应链业务流程的快速建模工具。

提供标准的评价供应链绩效的指标体系。

发布供应链的最佳实践和标杆。

识别实现最佳实践的软件功能。

20多年前参与的供应链项目中，经常参考SCOR的最佳实践和标杆，也参考SCOR的指标体系。

SCC国际供应链协会后来被APICS合并，成为现在ASCM国际供应链协会。并于2019年开始ASCM协会和Deloitte德勤咨询一起开发了DCM，数字能力模型（Digital Capability Model，DCM）。该模型以关系方式设计，以帮助供应链专业人员构建将链式供应链转换为一组动态网络所需的数字支持能力。

基于DCM，从传统SCOR模型的供应链，形成了供应网络Supply Network。

SCOR是供应链模型，DCM是供应网络模型

SCOR模型，建立了从供应商的供应商、供应商、公司、客户、客户的客户，以主要企业构建链状生态。

而DCM支持的是供应网络，供应商、服务商基于网络空间构建服务网络。

而现在的企业实施的供应链计划的形态，主要是针对供应链核心企业实施，核心架构还是可以参考SCOR。

随着技术的发展，供应链管理实践也在演进，企业在实施供应链计划时，也需要根据情况做取舍。

比如SCOR中的最佳实践CPFR与供应商协同计划补货，在互联网刚应用时的最佳实践，随着互联网的普及，电子商务的普及，需求信息与供应信息即时共享，CPFR是否还有必要实施？

结论：

供应链计划应该参考SCOR模型，但根据SCOR的一些最佳实践、指标体系也需要适当调整。